2025年2月22日，濮阳市保安公司在公司会议室召开管理人员工作会议。本次会议汇聚了公司高管、部门经理、押运大队负责人等各级管理人员，旨在全面总结2024年工作成果，精心规划2025年工作计划，为公司的持续发展奠定坚实基础。

会议期间，公司各级管理人员以数据为依托，深入阐述、剖析了2024年总体工作，包括取得的成绩、面临的挑战以及解决问题的经验。同时，他们也对2025年的工作计划进行了详细汇报，明确了新一年的工作目标和重点任务。

公司负责人王国卿在认真听取了各部门的汇报后，进行了全面且深刻的总结性发言。他首先对各部门在2024年的工作给予了充分肯定，同时也对各部门的工作进行了细致点评，并提出了宝贵意见。

在谈到公司现状时，王国卿指出，面对当前社会经济面临下行压力，公司需积极应对。他强调：一是公司的运营管理要紧密贴合行业发展和工作实际，敏锐捕捉行业动态，及时调整管理策略和工作流程。二是要调动后勤保障人员的积极性，提高各部门之间的融合度，确保公司运营各个工作环节的畅通无阻。三是精细化管理必须落实到位，绝不能只停留在空谈上。四是要求公司职工要立足自身实际，明确自身条件，杜绝喊口号，务求务实。五是积极推进区域现金处理中心业务集成化，整合内部资源，打破各环节壁垒，实现现金处理中心各项业务流程的无缝衔接。六是优化公司自有资金配置方案，探索与金融客户在现金流通业务上的创新合作模式，进一步提升公司资金的运营效益。七是进一步强化优秀员工绩效奖励机制，所有管理岗位采取内部公开竞聘方式，打通员工上升通道，提升员工工作积极性与晋级机会，让“亮点”员工能够享受公司发展的红利。八是推进一系列改革，增强公司的公平公正性，提高员工的忠诚度，让每一位员工都能在公司找到归属感和发展空间。

王国卿表示，虽然公司面临诸多挑战，但只要全体员工齐心协力，共同奋进，公司的未来必将充满希望。此次会议的召开，为濮阳市保安公司在2025年的发展指明了方向，全体员工将以此次会议为契机，鼓足干劲，向着新的目标奋勇前进。