近期，为全面提升服务水平，不断健全管理机制，彻底消除安全隐患，封丘县金盾保安服务有限公司对派驻学校的所有保安人员开展了为期两个月的隐患排查整改活动。

公司成立了专门的隐患排查整改领导小组，由总经理张付顺任组长，由人防经理张建军、邢红平任副组长，由三个人防大队长程建伟、曹新胜、郭巍任组员。通过健全组织机构，公司加强了对隐患排查整改活动的领导力度。

公司在这次隐患排查整改活动中主要做法即总经理张付顺在经理办公会上提出的“四查”要求：“一、当面询查。二、电话抽查。三、实地督查。四、政治审查”。

一、当面询查。由人防大队组织得力人员对所有在职保安的家庭背景、经济状况、身体情况、工作经历等基础信息进行当面询问，对单身、离异、家庭发生重大变故、患有重大疾病的保安重点进行排查，严防思想道德品质低下的人员混入公司保安队伍。

二、电话抽查。由人防大队负责日常业务的人员对所有在职保安的履职情况、在位情况进行电话抽查，督促他们掌握保安职责、了解公司要求、明确防范重点、熟记应对措施、增强处突能力。

三、实地督查。公司成立专门的业务督察，负责对全县所有合作单位的保安（特别是县城的保安）执勤情况进行不间断的实地督查，用水印相机偷拍在职保安的履职情况，并发到公司行政管理群，发现仪容仪表不整、长时间玩手机、睡岗离岗或其他不文明行为的，由人队各队负责人对口进行教育整改。

四、政治审查。为确保保安队伍的纯洁可靠，公安局驻公司的民警靳怀昌定期与人防经理交流管理心得，定期向人防队员传授审查方法，还督促人防队长到各学校和村庄进行实地走访，了解所属保安有无不良行为，最后再让保安本人到当地派出所开具无违法犯罪记录证明。通过一系列措施，公司建立了一套更为严格的入职（在职）审查标准，坚决杜绝有潜在道德风险和违法犯罪倾向的人员混入保安队伍。

此外，公司还注重强化保安培训教育。公司每年都组织两到四期保安员培训，由公司总经理张付顺亲自授课，不断提升保安人员的职责意识、法律意识、防范意识和应对校园安全的处突能力。

公司总经理张付顺在排查整改活动结束时指出：“我们会在以后的工作中，进一步健全监督管理机制，鼓励学校师生加大对保安不安行为的监督力度，对于那些品行不端、有赌博、盗窃等劣习的人，公司一定会从严从重从快严肃处理，绝不姑息、绝不手软。我们将与各服务学校建立更加紧密的沟通协作渠道，定期与学校负责安保工作的领导进行交流，及时了解学校的呼声需求，虚心听取学校的意见建议，共同探讨保安的双重管理办法，共同维护服务学校的安全稳定。我们相信在公司和学校的齐抓共管下，一定会让学校的安全工作再上新的台阶！”