为全面落实年度目标任务，压紧压实经营、安全、维稳工作责任，4月30日，周口安保集团有限公司在六楼多功能会议室召开2026年经营工作、安全生产及信访维稳部署会暨目标责任书签订会议。党委书记、董事长任建军出席会议并讲话。党委委员、常务副总经理訾小兵主持会议。公司党委班子成员、高管、机关全体人员、押运各分公司负责人、人防大队长及全体党员参加会议。

会议传达学习周口城投集团2025年度总结表彰及2026年生产经营工作会议精神、2026年第一季度安全生产及信访维稳工作会议精神，宣读《周口安保集团有限公司2026年度经营目标任务季度分解方案》，通报一季度安全生产、信访维稳工作成效及岁末年初安全生产“百日攻坚”行动开展情况；各部室、子公司负责人及押运人防大队长依次递交了经营目标、安全生产及信访维稳责任书；安保保安公司分管领导、押运护卫有限公司及财务管理部负责人分别作表态发言；任建军作总结讲话。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司深化改革、转型突破、提质增效的关键一年。全体干部职工要始终牢记“国企姓党”根本属性，胸怀“国之大者”、心系“市之大事”，自觉把公司发展融入全市发展战略。要清醒认识到目标就是命令，责任书就是军令状，当前已进入二季度决战窗口期，必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力以赴抓落实、求突破、见成效。

会议要求，一要紧盯经营目标，以季度攻坚保年度全胜。各业务板块要严格对照季度分解方案，分兵把守、协同作战，巩固主业优势、挖掘增量潜力。要牢固树立“回款是第一要务”，紧盯年度目标，建立台账、挂图作战、限期清收。要严管成本、严控费用，全力保障净利润目标兑现。同时，要加大市场开拓力度，加快拓展新增业务，构建多点支撑、多元发展的经营格局。

二要聚力两大项目，以转型突破育新动能。全速推进区域化现金处理中心项目，将其作为向金融服务外包转型的战略支点。同步加快硬件建设、流程再造、人员筹备等前期工作，打造豫东南区域金融安保服务标杆。抢先布局低空经济安保服务项目，加快制定实施方案与商业模式，抢占低空经济安保服务赛道，打造周口特色低空安全服务品牌。

三要严守安全底线，以万无一失护稳定大局。压实安全生产责任，常态化开展隐患排查整改，实行网格化管控，对隐患“零容忍”。用心用情做好信访维稳工作，健全矛盾源头排查、前端化解机制，各级领导干部要带着感情解决职工诉求，确保件件有着落、事事有回音。强化法治思维，依法合规经营，严控涉法涉诉风险，坚决守住法律红线和道德底线。

四要压实责任链条，凝聚奋进合力。各级领导干部要以身作则、率先垂范，建立严密高效的监督跟踪机制，对执行不力从严问责。全体干部职工牢固树立“一盘棋”思想，摒弃自由主义、本位主义，做到思想同心、目标同向、行动同步。大力弘扬“同舟共济、攻坚克难”精神，营造团结共事、干事创业氛围，汇聚发展合力，全力谱写集团公司高质量发展新篇章。