区域负责人作为保安公司中层管理者，起到承上启下的作用，要实现“派驻一方，平安一方”的目标。需要充分发挥中层管理者的作用，笔者认为，区域负责人要围绕“抓班子、打基础、刹歪风、防事故”的四个重点开展工作：

一、抓班子

中、分队长、党员骨干是基层保安队伍建设的指挥部和火车头。一流的班子才能带出一流的队伍。认真抓好分队长队伍建设，党员骨干队伍建设，不断提高整体素质和组织领导能力，发挥表率作用、模范带头作用。按照“心要齐、风要正、劲要大、工作要过细、成绩要明显”的要求抓工作。

“心要齐”就是抓好团结。中、分队长之间、队员之间，要相互尊重、理解和支持，队长、党员骨干要当好桥梁和“黏合剂”，做到“多看对方的长处，多想对方的好处，多帮对方的短处，多体谅对方的难处”。使大家能心情愉快的投入到工作中。

“风要正”主要就是廉正问题。在考核、稽查、提队长等问题上，公道正派，一碗水端平。

“劲要大”就是要实干。在基层工作主要就是抓落实。要实打实的干。深入到各驻点和队员摸爬滚打，对队长进行手把手的传帮带，不断提高分队长的“四个能力”（组织、指挥、沟通、协调），帮助克服工作方法上的具体问题；及时听取队员的意见和反映，体察他们的疾苦和心愿，有利于改进工作，有利于不切实际的瞎指挥，有利于有针对性的开展思想工作；可以及时发现典型事例和先进经验，便于直接吸取群众的集体智慧，把群众实践中的好做法推广到其他单位；可以加强与队员的感情交流和思想沟通，进一步调动大家的积极性，有利于帮助自身打掉官气、增强事业心、责任心。

“工作要过细”就是要工作具体化。中、分队是战斗力生成的基础，是上级精神在基层的具体落实。中、分队对每一项工作都要具体分工到人，抓好全过程的每一个细节，通过工作的具体化来达到工作的圆满落实。

“成绩要明显”就是要抓工作政绩。任何一项工作都不能一般化的抓，不抓则已，抓则抓好，要抓就一定要抓出成绩来。做到“有第一必争，有红旗必扛”。

二、打基础

从基础工作抓起，不搞急功近利的短期行为。注重扎扎实实打基础。按照《中、分队长考核细则》的有关内容，抓好党小组建设、分队长队伍建设，充分发挥党员、骨干的模范带头作用。以规章制度为依据抓内务秩序、日常工作的养成，充分发挥稽查轮值的职能作用，依靠平时打牢基础，达到关键时刻全面过硬。

三、刹歪风

加强中、分队的教育管理功能。关心队员疾苦，帮助队员处理家庭矛盾，和队员交知心朋友。及时发现不良现象并采取措施，重点刹赌博、“小农意识”、请销假制度不严、酗酒等。

四、防事故

安全工作是保安队伍的一项中心工作。结合“安全竞赛”、“教育整顿”等活动的开展，认真抓好“三个一”工程的落实（三个一：每天一次汇报、每周一次小结、每月一次总结），做到安全工作“天天讲、时时讲”。一是注重安全工作的超前性。认真做好防范工作，把工作做在前面，打积极主动的进攻战。对安全防事故工作要做到常想、常讲、常议、常抓。从平静中善于发现潜在的问题和苗头。把苗头当问题抓，把小问题当大问题抓，把别人的问题当自己的问题抓，把没问题当问题抓，防微才能杜渐，矫枉必须到位。二是注重安全工作的具体性。加强队伍的分类管理，针对不同的队员采取不同的方式、内容、手段进行教育和管理。

来源：保安辅警之家