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一、以身作则 有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。 二、绩效考核管理
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随着企业不断发展与壮大，企业安全，消防保障问题就更凸显出重要性和紧迫性，如何让保安队伍为企业经济发展真正发挥保驾护航的重要作用，保安队伍建设必将走向规范化、法制化进程，而这需要队伍管理者提高自身素质，
每天必须做的： 1.日检工作：每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查 2.每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部门协调
保安部主管职责 安全第一抓教育，强化意识严管理。 预防为主重警惕，防患未然辖区里。 认真负责讲效率，作风正派顾大局。 工作环境皆熟悉，计划措施尚得力。 技能培训要定期，组织消防常演习。 检查制度正风气
谦虚 海纳百川，有容乃大，安保工作只有起点，没有终点，来不得半点虚假和骄傲。安保工作平稳时，不大意，务实工作；取得成绩时，不浮躁，沉得住气；总结经验时，不糊涂，保持清醒。正如一名管理者说，安保工作只有
